Business Coach Bielefeld: Personalentwicklung und Teamcoaching
Als erfahrene Business Coach in Bielefeld widme ich mich der Unterstützung von Führungskräften und Teams bei vielfältigen beruflichen Herausforderungen. Mein Ansatz basiert auf systemischem Coaching, einer bewährten Methode zur gezielten Weiterentwicklung von Kompetenzen und Potentialen. In einer Zeit des tiefgreifenden Wandels begleite ich Sie dabei, sich innovativ aufzustellen und agile Strukturen zu entwickeln, die den Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden.
Kernaspekte des Business Coachings
Mein Coaching-Angebot umfasst mehrere Schlüsselbereiche:
– Wir beginnen mit einer gründlichen Standortbestimmung, um dann passende Strategien zu entwickeln.
– Gemeinsam erarbeiten wir eine klare Werteorientierung und definieren erreichbare Ziele.
– Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungsrolle zu stärken und die Teamdynamik zu optimieren.
– Effektives Konfliktmanagement und fundierte Entscheidungsfindung sind weitere wichtige Aspekte unserer Zusammenarbeit.
Nutzen Sie meine Expertise, um zielorientiert Veränderungsprozesse für ein zukunftsfähiges Unternehmen umzusetzen, in dem Sie und Ihre Mitarbeitenden gerne richtig gute Arbeit machen.
Hier sind Sie richtig, wenn Sie erfahren wollen, welche Schritte für eine effektive Performance, bei der die Menschen mit ihren Werten und Talenten im Mittelpunkt stehen, relevant sind.
Eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen basiert auf mehreren Säulen:
Klare Ziele und eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung bilden das Fundament jeglicher Kooperation. Darauf aufbauend fördern wir eine konstruktive Kommunikation, die auch in herausfordernden Situationen trägt. Besonders in Zeiten des Fachkräftemangels lege ich Wert darauf, die Mitarbeiterbindung durch Vertrauen und angemessene Handlungsspielräume zu stärken.
Ein zentrales Element meines Coachings ist der Golden Circle-Ansatz. Mit seiner Hilfe entdecken wir gemeinsam Ihr „Why – How – What“ als Kernelemente der Motivation und Kooperation. Dieser Prozess hilft Ihnen und Ihrem Team, den tieferen Sinn Ihrer Arbeit zu erkennen und daraus Kraft und Inspiration für Veränderungen zu schöpfen.
Eine positive Organisationskultur ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Sie fördert:
– Loyalität und hohe Performance der Mitarbeitenden
– Gesteigerte Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement
– Kreativität und qualitativ hochwertige Arbeitsergebnisse
Um diese Kultur zu entwickeln und zu pflegen, nutze ich unter anderem das Vier-Quadranten-Modell von Ken Wilber. Dieses Modell veranschaulicht eindrucksvoll die Zusammenhänge zwischen individuellem Bewusstsein, beobachtbarem Verhalten, gelebten Werten und organisatorischen Strukturen. Es bietet uns einen ganzheitlichen Blick auf die komplexen Prozesse kultureller Transformationen und mit den erforderlichen Schritten.
Durch mein gezieltes Business Coaching begleite ich Sie und Ihr Team dabei, die Teamdynamik kontinuierlich zu verbessern und eine leistungsfähige, zukunftsorientierte Organisationskultur zu entwickeln. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg und Zufriedenheit in einer sich wandelnden Arbeitswelt.
Komplexitätsmanagement
Voraussetzung für ein Coaching ist die Bereitschaft, die Haltungen und Werte ebenso unter die Lupe zu nehmen, wie auch die Strukturen und Rahmenbedingungen.
Nach einer Standortbestimmung entwerfen wir eine Strategie zur Erreichung von realistischen Zielen. Bei den in Gang kommenden Prozessen begleite ich Sie zur Erfassung von Ergebnissen, zu zielorientierten Anpassungen von Maßnahmen und zur Verankerung kultureller Veränderungen, um die Nachhaltigkeit zu sichern. Sie lernen Methoden zum Reflektieren, Planen und Umsetzen kennen, um Schritt für Schritt erforderliche Projekte zu managen.
Nehmen Sie als Motto mit: „Es muss nicht schlecht sein, bevor es noch besser wird“. Sehen Sie Mitarbeiter-, Führungskräfte- und Teamentwicklung als Pedant zur Instandhaltung aller möglichen Anlagen in einem Unternehmen in einer komplexen Arbeitswelt an. Im Spitzenleistungsbereich ist Coaching ganz selbstverständlich!
Detaillierte Informationen zur Entfaltung von Potentialen durch Personalentwicklung bei Mitarbeitenden und Führungskräften finden Sie in den nachfolgenden Abschnitten.
In einem Team treffen Menschen mit unterschiedlichen Anschauungen, Erwartungen und Fähigkeiten aufeinander. Das kann zu Spannungen führen, doch auch für die Weiterentwicklung genutzt werden. Es gilt die unterschiedlichen Perspektiven zu respektieren und Talente zu fördern.
Themen einer Teamentwicklung im Überblick:
- Visionen und Ziele
- Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit
- Teamgeist – Werte und Commitment
- Klärung von Rollen und Zuständigkeiten
- Konfliktmanagement – Feedback- und Fehlerkultur
- Modifikation von Prozessen und Abläufen
- Strategieentwicklung und Umsetzungsschritte
- Neues Team – Teambuildung
Als Business Coach begleite ich Sie bei Ihren Themen, damit Sie als Team zu einer optimalen Performance finden und Synergieeffekte erzeugen. Für mehr Informationen dazu, lesen Sie gerne weiter.
Eine gute Teamkultur weist eine ideale Sach- und Beziehungsorientierung auf. Ziele, Aufgabenverteilung und Umsetzungsschritte sind auf der Sachebene geklärt. Fehler werden als Lernchance gesehen und genutzt. Das geht, wenn die Beziehungsebene von einer konstruktiven Konflikt- und Kommunikationsfähigkeit getragen wird. Damit die Stärken effektiv eingebracht werden können, sind gute Rahmenbedingungen erforderlich.
4 Aspekte einer Rolle
Wertschätzung und Vertrauen ist relevant, wenn es darum geht, die blinden Flecken zu entdecken. Auf dieser Basis lassen sich neue Perspektiven eröffnen, andere Standpunkte verstehen und festgefahrene Situationen bewegen.
Im Business Caoching unterstütze ich Sie als Reflexionspartnerin auf Augenhöhe dabei ein gutes Miteinander im Team zu gestalten. Gemeinsam verschaffen wir uns Klarheit über die Ziele und den dazugehörenden Tätigkeiten, damit mehr Zufriedenheit und Effizienz entstehen kann.
Um das Commitment zu stärken, werden die Erwartungen reflektiert, die mit den Rollen und Verantwortlichkeiten im Team verbunden sind. Das beinhaltet auch, neben den Ansprüchen an sich selbst und anderen Kollegen, die vorhandenen Ressourcen zu beachten.
Die Personalentwicklung dient zusätzlich der psycho-sozialen Gesundheit und einer Burnout-Prävention. Denn das Selbstmanagement – in Bezug auf den Umgang mit Anforderungen und Stress – wird gefördert. Auf Grund von Spillover-Effekten kann hier das persönliche Umfeld ebenfalls eine Rolle spielen.
Veränderungsbereitschaft ist eine entscheidende Schlüsselkompetenz bei Change Prozessen, die Zeit benötigt und nicht von oben verordnet werden kann. Ein Teamworkshop trägt dazu bei, das Wir-Gefühl zu stärken, Vertrauen aufzubauen und Strategien für die Zukunftsfähigkeit zu entwickeln.
Durch die intensive Auseinandersetzung mit einem bestimmten Thema, werden neue Ideenentwickelt und Ressourcen für Ziele zu aktiviert. Sich dafür außerhalb der Organisation für eine längere Zeit in entspannter Atmosphäre zu treffen, unterstützt die Motivation, gezielte Veränderungen vorzunehmen.
Sie erweitern Ihre Toolbox an Methoden und Kompetenzen, um die anstehenden Veränderungen zu meistern. Weiterführende Informationen hierzu finden Sie unter Workshops oder Sie nehmen direkt mit mir Kontakt auf. Gerne erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot.
Und nehmen Sie als weitere Information mit: Erfolgreiche Mitarbeitende und Teams werden von Führungskräften unterstützt, die Vorbild sind. Werte werden gelebt, Visionen vermittelt, Entscheidungen getroffen, Orientierung gegeben und Autonomie ermöglicht.
Als Führungskraft profitieren Sie vom Business Coaching, wenn Sie in Ihrer Rolle gestärkt werden und den vielfältigen Anforderungen gewachsen sein wollen. Neben Ihrem fachlichen Wissen brauchen Sie als Führungskraft ein großes Maß an sozialen Kompetenzen. Zugleich geht es um Ihr Selbstmanagement im Sinne von Selfleadership. Denn Führung fängt mit Selbstführung an!
Themenbereiche im Führungskräftecoaching:
- Reflexion der Haltung als Führungskraft – Werte und Führungsverständnis
- (Weiter-) Entwicklung von Führungskompetenzen
- Neu als Führungskraft
- Positionierung als weibliche Führungskraft
- Auftritt und Wirkung – verbale und nonverbale Kommunikation
- Stressbewältigung und Work-Life-Balance
- Konflikte wirksam lösen
- Change Prozesse innerhalb der Organisation
Grundlegende Führungskompetenzen sind nicht selbstverständlich, insbesondere wenn Ihnen als Nachwuchsführungskraft anfangs der Überblick über die Führungsaufgaben und ein klares Bild von Mitarbeiterführung fehlt. Für Ihre Führungs- und Managementaufgaben bekommen Sie von mir eine „Starthilfe“.
Wollen Sie tiefergehende Informationen über die vielfältigen Aufgaben und die erforderlichen Qualitäten einer Führungskraft bekommen, dann lesen Sie gerne weiter und kontaktieren Sie mich!
Als Führungskraft haben Sie eine Dienstleistungsfunktion, um Mitarbeitende und ein Team zum Erfolg zu verhelfen, der wiederum zur Zielerreichung beiträgt. Die Mitgestaltung der fortlaufenden Änderungsprozesse im Unternehmen fordern von Ihnen Verantwortungsübernahme, operative Kenntnisse und starke kommunikative Fähigkeiten.
Ihre Managementaufgaben sind:
- Ziele vermitteln
- Entscheidungen treffen
- Informationen teilen
- Umsetzungen planen
- Koordination und Delegation von Aufgaben
- Talente fördern
- Beziehungen gestalten
- Gute Rahmenbedingungen schaffen
- Evaluation von Ergebnissen
- Fürsorgefunktion wahrnehmen
- Konflikte lösen
Diese Aufgaben sind je nach Grad der Selbstorganisation eines Teams mehr oder minder ausgeprägt. Sie als Führungskraft brauchen die Fähigkeit, Mitarbeitende für Ziele zu begeistern. Sie haben außerdem eine Vorbildfunktion und leben eine Vertrauenskultur, die eine Potentialentfaltung und guten Teamgeist ermöglichen.
Ihre Führungsqualität zeigt sich in einem wertschätzenden und supportiven Führungsstil auf Augenhöhe. Dies ist neben Transparenz und Fairness eine wichtige Grundlage für motivierte und gesunde Beschäftigte.
Führungsaufgaben
Als Business Coach vermittle ich Ihnen einen Überblick, was Führungsaufgaben sind. Sie bekommen „Handwerkszeug“ mit, das Ihnen bei Entscheidungen, Planungen und der Koordination ebenso nützlich ist, wie auch bei der Beziehungsgestaltung zu den Mitarbeitenden.
Damit Sie Ihre Führungskraft entwickeln können, diene ich Ihnen als Sparringspartnerin. Sie erfahren, wie Sie selbst in schwierigen Situationen auf Augenhöhe mit Ihrem Gegenüber konstruktive Gespräche führen und Entscheidungen treffen können.
Führung ist zudem ein interaktiver Prozess. Auf Grund von Rückkopplungen ergreifen Sie als Führungskraft verschiedene Maßnahmen, die Ihr Team dabei unterstützen, selbstorganisiert und zielgerichtet zusammenzuarbeiten.
Für die Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten ist es essenziell, die wirklichen Themen und blinden Flecken zu entdecken. Neben unseren Stärken besitzen wir alle auch Schwächen, die Wachstumschancen sind. Deshalb ist der Abgleich von Selbst- und Fremdbild ein probates Mittel, um Ihre Kompetenzen zu entdecken und Potentiale zu fördern.
Führungsqualitäten – 360-Grad-Feedback
Durch meine Impulse werden Ihre Perspektiven erweitert. Prozesse werden angeregt, die Sie befähigen, hinderliche Denkweisen zu modifizieren. Sie entwickeln einen multiperspektiven Führungsstil, der die Individualität und Autonomie der Mitarbeitenden anerkennt. Empathie und Impathie sind wichtige Aspekte dieser Haltung.
Sie bekommen von mir Unterstützung, Ihre Führungsrolle mit den dazugehörigen Aufgaben zielorientiert und gesundheitsförderlich auszuführen. Sie beginnen iterativ das Zusammenspiel aller Beteiligten für eine gewünschte Zukunft mitzugestalten.
Welche Strategien hier sinnvoll sind, können Sie in dem Beitrag Strategisches Management – Ein integrativer Prozess nachlesen. Wie wichtig für Ihre Führungsqualität neurowissenschaftliche Erkenntnisse sind, erfahren Sie in meinem Blog-Beitrag Neuroleadership – Führen mit Hirn, Herz und Hand.
Für eine vertiefende Arbeit rund um das Thema „Führung“ können individuelle Workshops gebucht werden, um Ihr Rollenverständnis zu reflektieren und Ihre Führungskraft weiter auszubauen. Informationen dazu erhalten Sie im Beitrag „Führungswerkstatt“ oder unter Coaching – Methoden und Angebote und durch den direkten Kontakt mit mir. Ein passendes Angebot zu Ihren Anliegen erstelle ich gerne.
Wird systemisches Coaching von Ihnen als Unternehmen für die Personal- und Organisationsentwicklung genutzt, ist dies zugleich ein Beitrag für die Förderung der psychischen Gesundheit am Arbeitsplatz.
Der Umgang mit Stress, Konflikten, Termin- und Erfolgsdruck, die Folgen der Digitalisierung und die erwartete Flexibilität sind relevante Themen für Führungskräfte und Mitarbeitende. Die Zunahme von psycho-sozialem Stress wirkt sich negativ auf die Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit von vielen Beschäftigten aus.
Dies zeigt sich unter anderem durch einen Anstieg von krankheitsbedingten Fehltagen am Arbeitsplatz, hoher Fluktuation und fehlendem Engagement mit Einbruch der Produktivität eines Unternehmens.
Als Business Coach unterstütze ich das Selbstmanagement Ihrer Beschäftigten im Umgang mit Belastungen auch im Sinne einer Burnout-Prävention und fördere ich die Work-Life-Balance.
Weitere Angaben zu den positiven Effekten von Coaching finden Sie in dem Beitrag Systemisches Coaching Bielefeld. Mehr Informationen zu meiner Arbeitsweise stehen für Sie unter Coaching – Methoden und Angebote und in dem Beitrag Veränderungsprozesse – Systemische/s Coaching, Beratung und Supervision zur Verfügung. Für eine vertiefende Arbeit an Themen können Sie individuelle Workshops mit mir vereinbaren.
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